SBCメディカルグループの実行力とネットワークで医療M＆Aを成功へ導く
知見を活かし、PMIまで伴走。成約後の成果創出にもコミットします
SBCメディカルグループの実行力とネットワークで医療M＆Aを成功へ導く
知見を活かし、PMIまで伴走。成約後の成果創出にもコミットします
医療経営の更なる飛躍を見据えたとき、
M&Aという成長戦略があります。
医療経営の成長には、資本力・人材基盤・競争優位性を同時に強化する視点が欠かせません。
自己資金や人材確保に依存した経営には限界がある中、外部の資本や専門人材、ノウハウを取り込めるM&Aは持続的成長を支える有効な戦略です。
医療経営の更なる飛躍を
見据えたとき、
M&Aという成長戦略
があります。
医療経営の成長には、資本力・人材基盤・競争優位性を同時に強化する視点が欠かせません。
自己資金や人材確保に依存した経営には限界がある中、外部の資本や専門人材、ノウハウを取り込めるM&Aは持続的成長を支える有効な戦略です。
事業成長における3つの課題
資金力の強化
自己資金だけでは成長投資に限界が生じ、 事業拡大のスピードが鈍化しやすい。
人材確保・育成
医師・スタッフの採用や育成が追いつかず、 組織拡大が属人化しやすい。
競争優位性の確立
競合の増加や環境変化により、 従来のやり方だけでは優位性の維持が難しい。
Problems
事業成長における3つの課題
資金力の強化
自己資金だけでは成長投資に限界が生じ、 事業拡大のスピードが鈍化しやすい。
人材確保・育成
医師・スタッフの採用や育成が追いつかず、 組織拡大が属人化しやすい。
競争優位性の確立
競合の増加や環境変化により、 従来のやり方だけでは優位性の維持が難しい。
M&Aという選択肢
医療M&A時に重視すべき点
医療業界に精通したアドバイザリー力
財務に加え、無形資産まで含めた事業価値を正しく評価できること
経営の主体性を守るM&A設計
院長・経営陣の意思決定を尊重するスキーム構築
理念を共有できる信頼関係
カルチャーと現場を理解し、成約後も伴走できるパートナー
M&Aという選択肢があります
医療M&A時に重視すべき点
医療業界に精通したアドバイザリー力
財務に加え、無形資産まで含めた事業価値を正しく評価できること
経営の主体性を守るM&A設計
院長・経営陣の意思決定を尊重するスキーム構築
理念を共有できる信頼関係
カルチャーと現場を理解し、成約後も伴走できるパートナー
ワンストップで支える存在
M&Aの先まで見据える
SBCメディカルグループが手掛ける、事業成長にコミットするM&A仲介。
マッチングの先にある、確かな拡大までをトータルサポート。
ワンストップで支える存在
M&Aの先まで見据える
SBCメディカルグループが手掛ける、事業成長にコミットするM&A仲介。マッチングの先にある、確かな拡大までをトータルサポート。
SBCメディカルグループとは
国内最大級の総合医療グループとして培ってきた運営ノウハウと
複数ブランドを持続的に成長させてきた確かなM&A実績
美容医療、皮膚科、整形外科、不妊治療、AGA、眼科など多様な医療領域において、
国内外約258院を支援。創業から約25年にわたり蓄積してきた現場起点の運営力に加え、
米国NASDAQ上場企業として求められるガバナンス、情報開示、成長戦略の規律を備えた経営基盤を有しています。
長年にわたり内製化してきたDX、集客、教育の仕組みは、単なる効率化にとどまらず、
M&A後の事業を自走的な成長軌道へと導く、再現性あるモデルとして機能。
これらの蓄積こそが、成約後の事業成長を支える確かな土台です。
（医療脱毛・肌治療）
SBCメディカルグループとは
国内最大級の総合医療グループとして培ってきた運営ノウハウと、複数ブランドを持続的に成長させてきた確かなM&A実績
美容医療、皮膚科、歯科、整形外科、不妊治療、AGA、眼科など多様な医療領域において、国内外約258院を支援。創業から約25年にわたり蓄積してきた現場起点の運営力に加え、米国NASDAQ上場企業として求められるガバナンス、情報開示、成長戦略の規律を備えた経営基盤を有しています。
長年にわたり内製化してきたDX、集客、教育の仕組みは、単なる効率化にとどまらず、M&A後の事業を自走的な成長軌道へと導く、再現性あるモデルとして機能。これらの蓄積こそが、成約後の事業成長を支える確かな土台です。
（医療脱毛・肌治療）
SBCメディカルグループのM&A成功事例
SBCメディカルグループでは数多くの医療機関のM&Aを成功に導いています。
それぞれが目指す理想を具体化し、戦略策定から伴走していきます。
Case 01
リゼクリニック
ゴリラクリニック
規模の経済 × 成長の多角化
ブランド力のある脱毛専門クリニックとして成長してきた両院は、グループ参画による資材調達力強化でコストを削減し、経営効率を大幅に改善。さらにグループノウハウを活用し、ブランドを維持したまま美容皮膚科などへ多角化し、持続的な成長を実現しました。
Case 02
JUN CLINIC
高品質医療×多店舗展開
カスタマイズ治療に強みを持つ同院の成長と多店舗展開を加速するため、全国展開の実績を持つSBCがMSOとして経営支援を開始。医師が診療に集中できる体制を整え、技術力・専門性を軸に全国での多店舗展開と質の高い美容医療の提供を推進しています。
Case 03
リッツ美容外科
経営効率 × 技術力
美容外科の「最後の砦」と称される同院の高い技術力を核に、内部業務をSBCへ移管して経営効率と品質を向上。技術継承や学会運営における協働を通じてアカデミックなシナジーを創出し、美容医療界の発展に貢献します。
Case 02
JUN CLINIC
高品質医療×多店舗展開
カスタマイズ治療に強みを持つ同院の成長と多店舗展開を加速するため、全国展開の実績を持つSBCがMSOとして経営支援を開始。医師が診療に集中できる体制を整え、技術力・専門性を軸に全国での多店舗展開と質の高い美容医療の提供を推進しています。
Case 03
リッツ美容外科
経営効率 × 技術力
美容外科の「最後の砦」と称される同院の高い技術力を核に、内部業務をSBCへ移管して経営効率と品質を向上。技術継承や学会運営における協働を通じてアカデミックなシナジーを創出し、美容医療界の発展に貢献します。
SBCメディカルグループのM&A成功事例
SBCメディカルグループでは数多くの医療機関のM&Aを成功に導いています。それぞれが目指す理想を具体化し、戦略策定から伴走していきます。
Case 01
リゼクリニック
ゴリラクリニック
規模の経済 × 成長の多角化
ブランド力のある脱毛専門クリニックとして成長してきた両院は、グループ参画による資材調達力強化でコストを削減し、経営効率を大幅に改善。さらにグループノウハウを活用し、ブランドを維持したまま美容皮膚科などへ多角化し、持続的な成長を実現しました。
Case 02
JUN CLINIC
高品質医療×多店舗展開
カスタマイズ治療に強みを持つ同院の成長と多店舗展開を加速するため、全国展開の実績を持つSBCがMSOとして経営支援を開始。医師が診療に集中できる体制を整え、技術力・専門性を軸に全国での多店舗展開と質の高い美容医療の提供を推進しています。
Case 03
リッツ美容外科
経営効率 × 技術力
美容外科の「最後の砦」と称される同院の高い技術力を核に、内部業務をSBCへ移管して経営効率と品質を向上。技術継承や学会運営における協働を通じてアカデミックなシナジーを創出し、美容医療界の発展に貢献します。
当社が選ばれる3つの理由
01
25年にわたる医療経営の知見
フランチャイジークリニックへの支援実績を通じて培ってきた、医療現場への深い理解と実践的な経営ノウハウ。医療業界特有の制度・慣行への高い理解に加え、M&Aの障壁となりやすい複雑な医療法規や各種許認可手続きにも豊富な対応実績を有しています。制度・実務の両面から課題を整理し、スムーズな意思決定と実行へと導きます。
02
業界屈指のネットワーク
医療業界における優良なM&A案件の多くは、一般には公開されない「水面下」で進行しています。 SBCメディカルグループは、中規模から大規模まで幅広い売り手・買い手とのネットワークを業界内に有しており、信頼関係を前提とした情報が自然と集まりやすい環境にあります。そのため、条件面だけでなく理念や将来像まで踏まえたパートナー探索・提案が可能です。
03
「クリニックグループ参画」という新たな選択肢
一般的な仲介（マッチング）にとどまらず、SBCメディカルグループ自身が買い手となるプランもご用意しています。グループ参画型の場合、仲介を介さないため売却手数料は不要。さらに、成約後はグループの運営ノウハウや基盤を活用しながら、経営の継続性と事業成長を両立するM&Aを実現できます。
当社が選ばれる3つの理由
25年にわたる医療経営の知見
フランチャイジークリニックへの支援実績を通じて培ってきた、医療現場への深い理解と実践的な経営ノウハウ。医療業界特有の制度・慣行への高い理解に加え、M&Aの障壁となりやすい複雑な医療法規や各種許認可手続きにも豊富な対応実績を有しています。制度・実務の両面から課題を整理し、スムーズな意思決定と実行へと導きます。
業界屈指のネットワーク
医療業界における優良なM&A案件の多くは、一般には公開されない「水面下」で進行しています。 SBCメディカルグループは、中規模から大規模まで幅広い売り手・買い手とのネットワークを業界内に有しており、信頼関係を前提とした情報が自然と集まりやすい環境にあります。そのため、条件面だけでなく理念や将来像まで踏まえたパートナー探索・提案が可能です。
「クリニックグループ参画」という新たな選択肢
一般的な仲介（マッチング）にとどまらず、SBCメディカルグループ自身が買い手となるプランもご用意しています。グループ参画型の場合、仲介を介さないため売却手数料は不要。さらに、成約後はグループの運営ノウハウや基盤を活用しながら、経営の継続性と事業成長を両立するM&Aを実現できます。
サービスのご紹介
Nasdaq上場のSBCメディカルグループに参画し、共に事業成長を目指すプランです。
当グループが直接の買い手となるため、成功報酬はもちろん、着手金や中間金などの仲介手数料は一切かかりません。
※なお、本プランの適用にあたっては、詳細を伺った上でご条件等のマッチングをさせていただきます。
ご状況によっては、弊社のネットワークを活かした「仲介プラン」への切り替えも柔軟にご提案可能です。
手数料が完全無料
仲介手数料などのコストが一切不要。 手元に残る譲渡益を最大化できます。
相手探し不要で、最短成約
相手探しの必要がないため、スピーディーなM&Aを実現します。
情報漏洩を防ぐ直接交渉
相対取引のため、他社へ情報が拡散されることはありません。
雇用と理念を守る「責任承継」
SBCメディカルグループが直接の買い手となり、M&A後の運営に全責任を持ちます。 スタッフの雇用やクリニックの理念を尊重し、大切に守り抜きます。
サービスのご紹介
Nasdaq上場のSBCメディカルグループに参画し、共に事業成長を目指すプランです。
当グループが直接の買い手となるため、成功報酬はもちろん、着手金や中間金などの仲介手数料は一切かかりません。
※なお、本プランの適用にあたっては、詳細を伺った上でご条件等のマッチングをさせていただきます。ご状況によっては、弊社のネットワークを活かした「仲介プラン」への切り替えも柔軟にご提案可能です。
手数料が完全無料
仲介手数料などのコストが一切不要。 手元に残る譲渡益を最大化できます。
相手探し不要で、最短成約
相手探しの必要がないため、スピーディーなM&Aを実現します。
情報漏洩を防ぐ直接交渉
相対取引のため、他社へ情報が拡散されることはありません。
雇用と理念を守る「責任承継」
SBCメディカルグループが直接の買い手となり、M&A後の運営に全責任を持ちます。 スタッフの雇用やクリニックの理念を尊重し、大切に守り抜きます。
最適な選択肢を、最短でご案内します。
まずはお気軽にご相談ください。
経営者の皆さまの課題に寄り添い、
次のステージへとつなぐ最良の選択をご提案いたします。
まずはお気軽にご相談
最適な選択肢を、最短でご案内します。まずはお気軽にご相談ください。
経営者の皆さまの課題に寄り添い、
次のステージへとつなぐ最良の選択をご提案いたします。
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